아름프로의 Agile, DevOps, 그리고 일상 이야기

모프로젝트에서 아침마다 진행되는 Daily Stand-up Meeting을 참관할수 있어 지켜보았다. 의지가 강력한 PM(스크럼마스터)과 열정으로 진행하는 멘토에게서 긍정의 힘을 얻을 수 있었으나, 참여하고 있는 참여자의 모습에서는 ... 참 다양한 모습을 볼 수 있었다. 그리고, 시간이 좀 흘러 회고가 진행되었는데 그 내용 중에는 이 미팅에 대한 참 다양한 의견들이 쏳아져 나오는 것을 볼 수 있었다. 내용은 정리하면 간단하다. "좋다", "나쁘다" 쏼라쏼라 ... 한마디로 "혼란/혼돈" 이였다. 다른 Agile의 Practices들을 설명하는데 있어서는 참 많은 시간을 할애들 하지만, 이 Daily Stand-up Meeting에 대해서는 설명이 많이 부족하다는 것을 현장에서 느끼곤한다. 이는 나 역시..

이 책의 저자인 헨릭 크리니버그의 블로그에 가보니 요즘 고민하고 있는 좋은 내용이 있어서 퍼봅니다. scrum-ban 이라고도 불리는 Kanban과 Scrum과의 비교를 잘 정리해 놓은 자료입니다. (첨부파일 참고) 바로가기 : http://blog.crisp.se/henrikkniberg 내용에 대한 것을 다음에 정리할께요. ^^

Agile을 언급하는데 있어서 많은 조직에서 아직 비주류의 무엇인 것 처럼, 취급 및 인식을 많이 합니다. 저부터도 회사 내에서 애자일 이야기를 꺼내기 참으로 힘들었습니다. 하지만, 이젠 좀 더 당당(!)할 수 있을 것 같습니다. IBM 내부적으로 최종 정리에서도 보시다시피, 소프트웨어 개발의 단계의 최상위 단에서 특정 방법론과도 연계되지 않는 개발의 최선의 Practice들을 Agile Business 라는 것으로 표현하고 있습니다. 이는 IBM의 내부의 10여년의 개발 경험과 최근의 80여개의 개발 프로젝트에서의 최선의 결과를 도출하여 Practice로 도출한 내용이기도 합니다. (아래 내용을 일부 간단히 정리한 내용) 또한, 이 검토한 대부분의 프로젝트이 Agile 프로젝트였던 만큼, 소프트웨어 개..

결론부터 말씀드리면, Iteration에 대한 이야기 입니다. 요즘 그 어느때보다 많은 사람들을 만나며 방법론에 대한 이야기를 나누고 있습니다. 무엇보다 새로이 담당하고 있는 Rational Team Concert(RTC)가 방법론(프로세스) 템플릿을 내장하고 이를 기반으로 프로젝트가 시작되기에 빼놓고 이야기할 수 있는 상황이 아니기도 하고요. RTC는 기본으로 Scrum, OpenUP, eclipse Way, Agile(Simple)와 같은 Agile 방법론들을 기본으로 제공하고 있기에 해당 방법론을 선택해서 프로젝트를 생성하게 되면, 각각의 방법론에 맞는 Iteration 기반으로 템플릿이 생성됩니다. (Sprint, milestone, 등등과 같은 ... 자세한 것은 생략) 그런데, 이러한 내용을 ..

The Enterprise and Scrum by Ken Scwhaber. There is a sufficient presentation of Scrum along with how it can be used in larger organizations. The Enterprise and Scrum at Amazon.com Agile Estimating and Planning by Mike Cohn. An indispensable guide to better planning. Even if you are not specifically trying to be Agile, there are good ideas in here for just being more sensible. Agile Estimating an..

최근에 여러 블로그나 토론 게시판에 애자일에 대한 이야기로 후끈하네요. 뭐 발단이야 SI에 적용가능한가라는 조금은 타겟이 있는 내용이기는 하지만, 어쨌든.. 그로 불어진 이야기의 내용에서는 애자일이 현실에 어떻게 인식되고 있고 어떻게들 생각하는지를 조금을 알 수 있는 내용들이 아닌가 싶습니다. 저도 90년대말 켄트백 가라사대~ 를 시작으로 xp부터 발담그기 시작했던 기억을 더듬으면 어느덧 시간이 참 많이 흘렀음을 새삼 느끼게 됩니다. IT에서 7~8년이란 시간은 짧지 않음에도 국내의 애자일에 대한 인식과 전용은 북미와 유럽에서의 선전에도 불구하고 한참을 더디게 진행되는 것 같습니다. 저도 한때 조직에 적용시켜보고자 했다가, 새로운 것 좋아하는 놈(!), 생각이 특이한 놈(!)이란 취급까지 받았던 기억을 ..